隨著我國房地產(chǎn)泡沫的漸漸突顯發(fā)酵，我們行業(yè)在供給側(cè)同樣也出現(xiàn)了過?，F(xiàn)象，包括產(chǎn)能過剩，經(jīng)營過剩，人員過剩，是否也會讓大家聯(lián)想到電梯行業(yè)的泡沫呢。

我們直觀地來剖析一下這些泡沫是怎么來的，舉個例子： A君和B君都是電梯配置工程師，熟悉國標(biāo)，精通交通流量分析和系統(tǒng)（曳引能力）計算，熟練掌握電梯配置。2003年時在甲公司月薪都是3千，因后幾年房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，同品牌級別的乙公司異軍突起，擴(kuò)充新生力量之際，A君跳槽到乙公司,月薪6千，而B君留在甲公司普加薪資當(dāng)年增幅6%，就是3180，A君這么一跳，同樣的技能，同樣的工作量和B君薪資差別是6000-3180=2820。A君的技能增長了嗎？沒有，應(yīng)該說A君當(dāng)時擁有的技能在當(dāng)時增值了，且A君把自身當(dāng)時正在增值的能力轉(zhuǎn)化為了薪資收入，就好比是人們把手頭增值的房子售出換來現(xiàn)金。

后續(xù)的故事邏輯也是如此， 假使電梯銷售形勢隨著房地產(chǎn)持續(xù)增長，一定還會有丙公司、丁公司...相類似的人力資源需求，為了憑空（而不是靠企業(yè)步步培養(yǎng)）獲得這樣的資質(zhì)人才，一定會開出比乙公司更優(yōu)厚的薪資待遇，于是泡沫開始形成并膨脹。如果A君在以后的跳槽中還是吃當(dāng)年的老本，沒有繼續(xù)突破，那么TA的真實(shí)能力實(shí)際和B君一樣，而身價卻高出很多。原先那些想快速擴(kuò)張而拼命挖人的企業(yè)，當(dāng)有一天突然意識到人力成本的投入不能滿足公司盈利時，一定會采取壓縮成本的策略，尤其在行業(yè)處于微利的今天，相比A君，B君似乎更顯穩(wěn)健。

當(dāng)然，如果A君不是等閑之輩，TA在乙公司雖然做著和甲公司一樣的工作，但是TA改變了工作方式，在確保準(zhǔn)確完成工作后，努力探究減少電梯配置設(shè)計差錯的方法，對常犯的錯誤非但用圖表尋根溯源地分析出詳細(xì)原因，還給出了短期、中期和長期的解決策略，同時還在團(tuán)隊日常工作交流中與本部門和跨部門同事一起分享，以一個人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)廣而告知給團(tuán)隊，讓大家提高認(rèn)知從而在源頭上杜絕問題的發(fā)生。這樣A君的能力和影響力就會在團(tuán)隊中擴(kuò)散，且極有可能受到上司的推崇和重用，從而讓自己的地位得到保證，并且個人價值得到提升。

用功做事和用心做事其結(jié)果是不一樣的，當(dāng)然能力超強(qiáng)且具有自省能力的人畢竟在于少數(shù)，而絕大多數(shù)的人都屬于能用功做事。所以，認(rèn)清自身的泡沫是第一步，習(xí)慣了“加法思維”的人們要漸漸適應(yīng)做減法，盡管有點(diǎn)難，但是在當(dāng)前形勢下必須要去適應(yīng)，用壯士斷腕的決心去克服這樣的思想障礙，踏實(shí)地做自己最擅長的工作：原先您是搞產(chǎn)品設(shè)計出生的， 好好梳理產(chǎn)品開發(fā)的流程PAMBOK,搞清決定階段成敗的每個環(huán)節(jié)；如果你是搞產(chǎn)品配置的，好好整理出產(chǎn)品的配置標(biāo)準(zhǔn)。記住了！配置標(biāo)準(zhǔn)不是標(biāo)準(zhǔn)配置，還藏著掖著以為是自己的知識產(chǎn)權(quán)不分享出來的話，就等著被自動參數(shù)化配置體系淘汰吧；如果你是電梯銷售工程師，趕快學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)和世界各地的地方標(biāo)準(zhǔn)，尤其是北美、中東、歐洲標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)全電梯技術(shù)規(guī)格表的認(rèn)知； 如果你是電梯安裝維修人員，趕快參加上海電梯培訓(xùn)中心的等級工培訓(xùn)，為什么？你有我有他有的上崗證，那如何分出水平高低呢，如何進(jìn)級技師呢，你懂的?？傊欢ㄒ獎?wù)實(shí)，即便擔(dān)任了中高層職務(wù)，也一定不要脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，光聽匯報當(dāng)傳話筒是不行的，而要腳踏實(shí)地去跟蹤探究。

最后給大家提個醒，瞧瞧人家微軟的比爾蓋茨，世界級的總裁裸捐99%的個人財產(chǎn)，還硬抗著個軟件工程師的職務(wù)，圖啥，學(xué)學(xué)人家老美真正的聰明，別老想著買人家的手機(jī)。