作為房地產(chǎn)工程采購行業(yè)的從業(yè)者，所需了解的產(chǎn)品品類及設(shè)備是非常龐雜的，除了要對技術(shù)細節(jié)了解，亦要對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的篩選。無論是開發(fā)商還是供應(yīng)商，都期待有更好的方法來進行高效采購。然而在實際采購過程中，采購經(jīng)理卻面臨諸多問題，如何在價格背后尋求價值？如何平衡成本與質(zhì)量之間的矛盾關(guān)系？已然成為行業(yè)難題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，房地產(chǎn)建材采購行業(yè)又將何去何從呢？

雙重矛盾凸顯 地產(chǎn)采購比較難

現(xiàn)如今的房地產(chǎn)工程采購追求最佳性價比，以控制成本為王。但市場發(fā)展迅猛，產(chǎn)能過剩的時代產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，即便從業(yè)幾十年的老采購也難以捕捉到最佳性價比的產(chǎn)品。很多采購負責人也都在抱怨：

一方面，存在量級上的不對稱性。有限的人力資源在數(shù)千家供應(yīng)商之間篩選，找到高性價比的原材料猶如大海撈針。另一方面，質(zhì)量和成本這一矛盾，始終挑戰(zhàn)著行業(yè)從業(yè)者的綜合實力和道德底線。如何找到高性價比的產(chǎn)品？如何平衡矛盾？成為困擾行業(yè)從業(yè)者永遠的話題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”遍地開花 垂直平臺呼之欲出

2012年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念首次出現(xiàn)在第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上，2015年7月國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，這使得“互聯(lián)網(wǎng)+”成為我國一項重要的國家戰(zhàn)略。至此，互聯(lián)網(wǎng)從消費領(lǐng)域正式進入生產(chǎn)領(lǐng)域，成為促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升行業(yè)創(chuàng)新的新優(yōu)勢和新動能。

中國有16億人口，是個地產(chǎn)大國，在中國頂尖的房地產(chǎn)開發(fā)梯隊中，各家對地產(chǎn)原材料供應(yīng)鏈管理都有數(shù)十年的積累與豐厚沉淀。從招投標流程設(shè)計、原材料采購執(zhí)行、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈物流解決方案、到每個采購品類的標準建立，這些企業(yè)都擁有經(jīng)過市場驗證的成熟理論體系。對內(nèi)它們是推動企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)部門，一旦對市場輸出，它們便是一本本價值連城的地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理方法論。

而在各行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直平臺遍地開花的大背景下，市場急待一個創(chuàng)新的、共享的、高度整合的第三方房地產(chǎn)建材采購平臺。它可以開拓一個兼具線上線下結(jié)合、聯(lián)合采購、聯(lián)合招標、聯(lián)合支付、動銷數(shù)據(jù)化、低庫存生產(chǎn)、智慧物流、透明交易等地產(chǎn)采購新模式。

探路者需權(quán)威

以客戶為中心的地產(chǎn)采購標準應(yīng)被市場推崇

地產(chǎn)采購行業(yè)，標的多種多樣，材料品類尤為繁雜，尤其是企標各不相同，采購標準如何參考成熟企業(yè)標準？采購體系是否有值得借鑒的標準化模板？

在談及房地產(chǎn)的標準化的時候，從業(yè)者不得不提到一個房企——萬科。在房地產(chǎn)領(lǐng)域萬科擁有超過33年的標準化體系建設(shè)經(jīng)驗及豐富成果。無論是產(chǎn)品還是項目，無論是管理還是采購，萬科可謂是行業(yè)的先行者也是領(lǐng)先者。在此簡單的談一談萬科在采購方面對產(chǎn)品品質(zhì)的標準化管控，看看萬科的標準化能否給呼之欲出的垂直采購平臺帶來參考意義。

我們看下在萬科執(zhí)行的一個文件，它是這樣描述的：“在采購過程中，萬科執(zhí)行的不僅要有國家標準，還要有客戶標準，并且把客戶投訴、質(zhì)量缺陷率、部品使用狀況等指標都記入到了供應(yīng)商評估中，以根據(jù)客戶的需求和反饋情況選擇下一階段的合作伙伴”。

萬科嚴格的采購標準，推動產(chǎn)品環(huán)保指數(shù)、節(jié)能指數(shù)和安全標準的升級。例如，根據(jù)萬科的采購技術(shù)標準，實木復(fù)合地板的甲醛釋放量應(yīng)小于 0.5mg/L，這要比 1.5 毫克每升的國家標準嚴格3倍；其廚房龍頭產(chǎn)品要求全部進行業(yè)界的洗鉛工藝處理。

可見，萬科對材料質(zhì)量的關(guān)注是以客戶為中心的，是以高標準嚴要求為客戶保駕護航。實現(xiàn)的方式就是制定嚴密的標準和供應(yīng)商管理體系，讓更多的以客戶為中心的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商有機會獲取更多市場。

地產(chǎn)行業(yè)垂直采購平臺

以互聯(lián)網(wǎng)思維助力國家供給側(cè)改革落地

十月份，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》，全面部署供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用有關(guān)工作，推動我國供應(yīng)鏈發(fā)展水平全面提升。

《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導意見》

麥肯錫的研究報告則顯示，通過供應(yīng)鏈等方式推進運營轉(zhuǎn)型，可使中國勞動生產(chǎn)率提升15%以上；通過發(fā)展全球供應(yīng)鏈等提高競爭力，還可以使勞動生產(chǎn)率再提升10%以上。

在房地產(chǎn)業(yè)，降本增效也是一項長期工作，也正符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要任務(wù)。通過供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺的創(chuàng)新，有助于房地產(chǎn)開發(fā)商、工程總包、裝修公司等具有采買需求的企業(yè)聚焦核心優(yōu)勢及核心競爭力，幫助企業(yè)共享市場上久經(jīng)考驗的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低企業(yè)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)做大做強。

而現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+一個傳統(tǒng)行業(yè)”的創(chuàng)新經(jīng)營模式勢必要造就一個房地產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺，它不僅將助力全行業(yè)優(yōu)化升級，更對地產(chǎn)行業(yè)供給側(cè)改革提供了一個具體平臺?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大勢所趨，成熟的標準、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、加上互聯(lián)網(wǎng)工具，將使得地產(chǎn)采購更高效、更透明、更節(jié)約、更集中。如此一來，無論是作為需方還是供方，再也不用為找項目和材料而犯難。

展開來講一講，“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)采購”到底能為房地產(chǎn)工程采購做什么？

首先，降本增效。通過互聯(lián)網(wǎng)工具對接供需兩端，集結(jié)需求進行聯(lián)合招標采購，以最大化規(guī)模效益提升議價能力。

其次，有效提高房地產(chǎn)行業(yè)的市場集中度，加速市場標準的建立。

第三，大數(shù)據(jù)分析將對行業(yè)升級提供指導建議。平臺積累的信息將進行匯總分析，給采購商提供合理的采購決策建議，給供應(yīng)商提供科學的生產(chǎn)計劃和研發(fā)方向。

第四，良幣驅(qū)逐劣幣，助力供給側(cè)改革，幫助優(yōu)秀企業(yè)獲得更多市場。在產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，高耗能、高污染、低技術(shù)、低標準的企業(yè)將被淘汰，市場將在充分競爭后留存一大批優(yōu)秀企業(yè)，凈化市場，讓客戶生活更美好。

第五，為企業(yè)采購人員提供決策工具，方便他們進行對標查價、檢測結(jié)果查詢、新品試用、企業(yè)信譽調(diào)查。

最后，全流程把控，杜絕廢標、圍標現(xiàn)象。由于依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，所有交易數(shù)據(jù)可追尋，有詳細的參與投標、競標的比對，如此也可以從很大的程度杜絕了串標、圍標、廢標等現(xiàn)象。

在供給側(cè)改革、供應(yīng)鏈創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)+的行業(yè)大勢推動下，房地產(chǎn)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺也是時代的必然，當然，這樣的平臺的建立，解決的不僅是如上所述的典型問題，對于多方面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈采購也將起到至關(guān)重要的作用。

11月28日，由萬科、中城投資、中天集團等聯(lián)合發(fā)起的B2B建材采購平臺——“采筑”即將發(fā)布。市場將會通過實踐驗證，地產(chǎn)采購平臺新模式的優(yōu)劣。