4月27日上午  日立電梯（上海）有限公司參訪  紀(jì)實(shí)報(bào)道

日立電梯（上海）有限公司是日立電梯繼廣州、天津以后在國(guó)內(nèi)的第三個(gè)制造基地。經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，日立電梯現(xiàn)已形成“一個(gè)總部 、二個(gè)研發(fā)中心、三個(gè)制造基地”的戰(zhàn)略格局，不斷推動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展。日立電梯將it、環(huán)境、能源等多領(lǐng)域技術(shù)全方位結(jié)合、運(yùn)用，不斷開發(fā)適合中國(guó)市場(chǎng)的安全、高效、舒適、便捷的產(chǎn)品，為創(chuàng)造豐富多彩的都市生活貢獻(xiàn)了巨大力量。總辦李昌盛說(shuō)，上海市電梯行業(yè)協(xié)會(huì)以服務(wù)為宗旨，克守公正、公平、公開的原則，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度為政府、社會(huì)、企業(yè)服務(wù)；團(tuán)結(jié)全體會(huì)員單位，切實(shí)發(fā)揮了行業(yè)協(xié)會(huì)在政府和行業(yè)、會(huì)員與會(huì)員之間橋梁和紐帶的重要作用。

4月27日下午  吳江康力電梯有限公司參訪  紀(jì)實(shí)報(bào)道

康力電梯董事長(zhǎng)王友林說(shuō)，非常感謝上海市電梯行業(yè)協(xié)會(huì)組織策劃了本次珠三角電梯行業(yè)的考察。上海市電梯行業(yè)協(xié)會(huì)致力于電梯行業(yè)各方面資源整合，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不斷推出增值服務(wù)，為電梯行業(yè)開拓了更為廣闊的市場(chǎng)，搭建了一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成功，為我們長(zhǎng)三角電梯行業(yè)打造了一個(gè)更為寬廣的國(guó)際化大舞臺(tái)！王董事長(zhǎng)表示，非常希望通過(guò)這次的多方交流能讓中國(guó)電梯市場(chǎng)更好地面向未來(lái)，走向世界！王董事長(zhǎng)是一個(gè)真正站在巨人肩膀上的智者，作為我國(guó)電梯業(yè)首家上市公司，在他的眼里康力電梯不僅要贏在中國(guó)；更應(yīng)該與中國(guó)的電梯行業(yè)共同走在世界電梯行業(yè)的前沿！

4月28日上午  昆山通力電梯有限公司訪問(wèn)  紀(jì)實(shí)報(bào)道

通力電梯總裁mr.jiang為了會(huì)晤珠三角各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，將早上8點(diǎn)半在金茂商廈的總裁會(huì)議提前到8點(diǎn)，會(huì)后立刻返回公司與珠三角行業(yè)精英進(jìn)行會(huì)晤，mr.jiang說(shuō)電梯市場(chǎng)不僅僅在上海，昆山，和長(zhǎng)三角，也不在僅僅珠三角，而是在整個(gè)中國(guó)。所以通力電梯給予各分公司大力支持，讓分公司自己有很彈性的決策權(quán)，通力電梯的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在分公司，他們給每個(gè)客戶最有實(shí)力的一線員工，讓每一個(gè)市場(chǎng)服務(wù)都能達(dá)到最高的水平！

說(shuō)到團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，mr.jiang說(shuō)，不是他在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)隊(duì)在培養(yǎng)他；他說(shuō)，到了中國(guó)，他的教育才開始！從2006年的3000臺(tái)到2010年的30000臺(tái)，業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)見證了通力企業(yè)的成長(zhǎng)，未來(lái)的通力，市場(chǎng)潛力將更加巨大！

訪問(wèn)通力電梯后，廣州日立電梯有限公司研發(fā)部部長(zhǎng)歐哲說(shuō)，我的思路被打開了，我找到了我們自己的不足，我們會(huì)尋找出更適合我們自身發(fā)展的道路。

4月28日下午  蘇州江南嘉捷電梯有限公司訪問(wèn)  紀(jì)實(shí)報(bào)道

江南嘉捷，一個(gè)致力于民族品牌發(fā)展的電梯企業(yè)，他們將著力于產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新！江南嘉捷的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，員工的心態(tài)很重要、它無(wú)形中決定著產(chǎn)品質(zhì)量，所以我們不僅給員工配備了一流設(shè)備，也為員工配備了一流的生活服務(wù)設(shè)施和環(huán)境。比如，我們有員工專用羽毛球場(chǎng)，乒乓球場(chǎng)和臺(tái)球場(chǎng)等。讓每位員工在快節(jié)奏高效率完成工作的同時(shí)，又能很好的調(diào)節(jié)身心；讓員工生活豐富多彩，積極健康生活，高效激情的工作。江南嘉捷領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)，品牌是個(gè)積累的過(guò)程，適當(dāng)?shù)男麄髋c用戶的口碑很重要，所以在軟件服務(wù)上面，他們做得也是很用心。

參觀結(jié)束時(shí)，廣東蒂森克虜伯電梯總經(jīng)理鄭武感慨地說(shuō)，在參觀了具有代表性的外資、合資及本土電梯企業(yè)后，感受到目前長(zhǎng)三角地區(qū)的電梯企業(yè)都具有明顯的優(yōu)勢(shì)；在生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備投入方面，同時(shí)這些企業(yè)又各具自己特色。其中以上海三菱和日立電梯為代表的合資企業(yè)注重精細(xì)化生產(chǎn)及人才的培養(yǎng)；以通力為代表的外資企業(yè)注重為客戶提供全方位的服務(wù)，以康力和江南嘉捷為代表的本土企業(yè)也都具備了很高的自動(dòng)化生產(chǎn)能力。另外江南嘉捷為員工提供的優(yōu)雅舒適的辦公環(huán)境和各種文體活動(dòng)設(shè)施很能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，在自主技術(shù)創(chuàng)新及規(guī)范化管理方面可以進(jìn)一步提高來(lái)提升本土電梯品牌。

4月29日上午  蘇州博覽中心訪問(wèn)  紀(jì)實(shí)報(bào)道

蘇州電梯博覽中心，一個(gè)以交易為主的平臺(tái)，展臺(tái)面積大概有2.5萬(wàn)平米，他們提供全方位的服務(wù)注重實(shí)效，并有意致力于電梯行業(yè)發(fā)展壯大；在國(guó)內(nèi)，蘇州電梯博覽中心和全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)組建了高峰論壇，大大小小共有300多家房地產(chǎn)商；在海外，他們不僅積極參與世界知名的展覽會(huì)，而且與海外組委會(huì)有著很好的協(xié)作交流方式，并在線注冊(cè)實(shí)行6種國(guó)際化語(yǔ)言宣傳網(wǎng)絡(luò)； 在政府的推動(dòng)下，蘇博很好地實(shí)現(xiàn)了自己的市場(chǎng)化運(yùn)作及專業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，有了完善的市場(chǎng)化運(yùn)作和專業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，那么蘇博無(wú)疑在國(guó)際化拓展中一定會(huì)做的更強(qiáng)！

最后，永日電梯副總裁曾紀(jì)凱說(shuō)，通過(guò)此次對(duì)長(zhǎng)三角電梯的訪問(wèn)學(xué)習(xí)，有非常深的感觸。即感嘆中國(guó)電梯制造企業(yè)的一片欣欣向榮的景象，又為目前珠三角電梯企業(yè)的現(xiàn)狀感到擔(dān)心，對(duì)長(zhǎng)三角的具體總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

一、 廠房規(guī)模龐大，人文環(huán)境良好

通過(guò)走訪幾個(gè)大的電梯企業(yè)，無(wú)論是合資品牌或國(guó)產(chǎn)品牌，占地面積都在100畝以上，人員多在1000人以上。現(xiàn)代制造業(yè)越來(lái)越薄利化，只有上一定規(guī)模才能超過(guò)行業(yè)的利潤(rùn)平衡點(diǎn)。這樣就促使有潛力的企業(yè)通過(guò)各種方式進(jìn)行合作、合資從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效應(yīng)才能追求最大利益。而且在企業(yè)的規(guī)劃上更趨合理化，能做到大而不亂，沒有堆積起來(lái)的感覺。特別是是日立（上海）有限公司，在新工廠的規(guī)劃上充分考慮了物流、人流、環(huán)保的諸多因素，使工廠的固有功能得到充分發(fā)揮。在人文環(huán)境的建設(shè)上，值得一提的是國(guó)產(chǎn)品牌的江南嘉捷，辦公環(huán)境與休息場(chǎng)所渾然一體，和諧得讓企業(yè)的員工仿佛感覺在家工作一樣，可以說(shuō)是電梯行業(yè)在人文硬件環(huán)境建設(shè)的一面旗幟。雖然這只是人文建設(shè)的一方面，但我相信其它方面他們應(yīng)該也會(huì)做得很好。

二、 開發(fā)更適合于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)

中國(guó)電梯企業(yè)的發(fā)展之路，在上世紀(jì)90年代本身就是一個(gè)借鑒、學(xué)習(xí)、甚至是照搬國(guó)外品牌技術(shù)、方法、工藝的過(guò)程。而現(xiàn)在，特別是長(zhǎng)三角地區(qū)的大型電梯企業(yè)非常注重自主產(chǎn)品的研發(fā)，比如說(shuō)上海三菱的可變速電梯，通力的雙轎廂電梯等。特別應(yīng)該提到國(guó)產(chǎn)品牌的江南嘉捷，在其展示廳中展示不少于30項(xiàng)的發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠＿@說(shuō)明中國(guó)的電梯企業(yè)，對(duì)自主創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入及注意力在不斷地轉(zhuǎn)變及加強(qiáng)。而且大多數(shù)企業(yè)都在建設(shè)省級(jí)甚至是國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心或研發(fā)機(jī)構(gòu)，在走一條產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路。

三、   先進(jìn)的設(shè)備和工裝、工藝及管理工具

早在21世紀(jì)初時(shí)，所謂的柔性生產(chǎn)線（比如說(shuō)salvagnini的產(chǎn)品）只是一些合資大廠所考慮的設(shè)備。而今特別是最近2-3年時(shí)間內(nèi)，隨著國(guó)產(chǎn)品牌的不斷壯大，很多企業(yè)都投資了不止一條的柔性生產(chǎn)線，大大提高了自身的生產(chǎn)效率及企業(yè)形象。至于制作工藝方面，很多企業(yè)都改變了傳統(tǒng)的制作工藝，使自身的生產(chǎn)過(guò)程更適應(yīng)于差異化及個(gè)性化的市場(chǎng)需求。在管理方面有幾家大型企業(yè)（特別是國(guó)產(chǎn)品牌企業(yè)）都部署了erp系統(tǒng)，提高了企業(yè)本身的管理效率和水平。

四、  合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)布局

經(jīng)過(guò)這次交流，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)三角的電梯企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)，都非常清楚地認(rèn)識(shí)到哪些該自己，哪些應(yīng)該由下游供應(yīng)商去完成，企業(yè)跟人一樣，他不是萬(wàn)能的，那怕同等規(guī)模的企業(yè)，他所側(cè)重的產(chǎn)品可能完全不同，這就需要建立一個(gè)很好產(chǎn)業(yè)鏈，將我不擅長(zhǎng)的或者是附加價(jià)值低的產(chǎn)品交給我的下游合作供應(yīng)商去完成。而自身只會(huì)注重一些核心部件或高附加值的部件的生產(chǎn)。還有一個(gè)共同點(diǎn)，他們產(chǎn)業(yè)鏈的分布在企業(yè)的周邊，有些供應(yīng)商甚至直接駐廠供貨，這樣大大縮短了企業(yè)本身的采購(gòu)半徑。

五、 以客戶為中心理念堅(jiān)定不移

這句話說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正落到實(shí)處卻比較難，但我覺得長(zhǎng)三角的電梯企業(yè)很重視這點(diǎn)，特別是通力電梯，通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)，他們無(wú)論從人員結(jié)構(gòu)、資源分配上都非常注意企業(yè)兩頭的發(fā)展，也就是流行的啞鈴式企業(yè)結(jié)構(gòu)。把自身服務(wù)的客戶放在第一位，企業(yè)在提供產(chǎn)品的同時(shí)也在提供服務(wù)，你的服務(wù)的好壞，直接關(guān)系到你后續(xù)的發(fā)展。

曾總裁說(shuō)，長(zhǎng)三角的電梯企業(yè)在很多方面都走在行業(yè)的前列（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)），珠三角電梯企業(yè)的雖然起步比較早，但是大部分企業(yè)未對(duì)自身的市場(chǎng)定位作好規(guī)劃，只是一味的追求利潤(rùn)的最大化，所以有些企業(yè)無(wú)論在選用配件或源料上盡量的降低等級(jí)，造成整梯的定位越來(lái)越低。在管理及制造工藝上不愿意花過(guò)多的資源投入，大部分還是沿用一些老舊的生產(chǎn)工藝及管理方法。未來(lái)5年內(nèi)，電梯行業(yè)必將面臨一次新的洗牌過(guò)程，如果我們的電梯企業(yè)想要生存，必須做大做強(qiáng)，改變企業(yè)單打獨(dú)斗的習(xí)慣，盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然可以合縱也可以聯(lián)橫，方式有很多種，隨著整個(gè)行業(yè)的薄利化，市場(chǎng)要求企業(yè)必須開發(fā)更有創(chuàng)意、更安全，特別是更能節(jié)省成本的產(chǎn)品，在管理上要求企業(yè)行為更規(guī)范，一切成本均在可控的范圍內(nèi)，甚至是引用或部署更先進(jìn)的信息化系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)在管理方面進(jìn)行質(zhì)的提升。特別提到一點(diǎn)，必須注意你的下游的發(fā)展，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，要清楚的認(rèn)識(shí)到，你的下游其實(shí)就是你的左臂右膀，他成長(zhǎng)的好壞直接關(guān)系到你對(duì)客戶所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，如果學(xué)到了先進(jìn)的管理方法或者是部署了新的信息化工具的話，不妨將你的下游也一齊納入進(jìn)來(lái)提高，不要擔(dān)心他的水平提高了，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，將好的產(chǎn)品又供給其它工廠甚至是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，真正重要的是你有培養(yǎng)一個(gè)好的下游的能力，而不用在意他將好的產(chǎn)品賣給其它工廠，這樣的話整個(gè)電梯行業(yè)才會(huì)有共同的進(jìn)步，難道不是嗎？到有一天電梯行業(yè)也像汽車行業(yè)一樣的生產(chǎn)模式，你不覺得電梯行業(yè)及每一位電梯人都成功了嗎？作為電梯行業(yè)的一分子，真正希望電梯行業(yè)持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展下去。

至此，珠三角電梯行業(yè)精英觀訪長(zhǎng)三角電梯企業(yè)畫上了圓滿的句號(hào)；讓我們共同祝福騰飛的中國(guó)電梯市場(chǎng)，魅力無(wú)限！再創(chuàng)輝煌！