2010年上半年，是國家對房地產行業(yè)進行調控最為嚴厲的時期，房地產行業(yè)發(fā)展步入拐點，電梯需求量增長明顯減緩。有電梯業(yè)內人士預測，這次調控對電梯業(yè)的影響，不亞于08年的金融海嘯。加上各大電梯廠紛紛采用降價戰(zhàn)略，保持市場份額。公司在今年上半年面臨了前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。

　　激流勇進，奮力攀登，是申龍電梯2010年上半年的真實寫照。面對嚴峻的形勢，公司及時制定了經(jīng)營方針：對外調整營銷策略，依托各大分公司和服務中心，積極向二三線城市拓展，保證跟蹤項目的成功率，不輕易放棄一張定單。對內，調整生產線布局，抓現(xiàn)場管理，縮短生產周期，提高部件一次裝配合格率，把發(fā)貨出錯率降到最低。公司上下齊心努力，上半年交出亮麗答卷，至6月25日，公司電扶梯發(fā)貨量創(chuàng)歷年最好成績，比去年同期增長27.8%，利稅也同步增長。

　　來到公司生產車間，一片井井有條的繁忙景象，通道清晰暢通，物料標識清楚，柔性生產線上門板源源不斷吐出；一排排數(shù)控機床組成的生產單元，有節(jié)奏地工作；劃定的裝箱區(qū)內物料、貨架編號醒目，堆放井然。這是制造部狠抓現(xiàn)場管理的成果。在電梯車間，隨定單號的部件制作、裝配、檢驗、裝箱流水作業(yè)，大大縮短了制造周期。從定單下達到發(fā)貨控制在一周之內。今年定單的特點是，批次多，非標多，給生產帶來很多難度，零件制作小批量，多品種。電梯車間充分發(fā)揮柔性生產單元的優(yōu)勢，快速反映，精心組織，做到準時發(fā)貨。

　　逆水行舟，不進則退，申龍電梯在激烈的市場競爭中，力爭在2010年創(chuàng)造新的輝煌。